Евгений Мирошников: «Мы хотим, чтобы белгородские компании работали на весь мир»

«Айтишный бизнес для любого региона — очень выгодный…»

— Три года назад появился IT-кластер. Если вспоминать, почему решили его создать?

— Было несколько причин. Для начала мы хотели собрать все компании вместе, чтобы понять их проблемы и решать их не с каждым по отдельности, а со всеми вместе. И нам действительно важно понимать, где и какая поддержка им требуется. Создание IT-кластера повлияло на принятие закона по льготам и создание IT-парка. Да и ряд новых проектов в регионе появился благодаря кластеру.

— Какие цели и задачи тогда ставили?

— Мы хотим, чтобы белгородские компании работали на весь мир. Поэтому первоочередной задачей ставили 5 млрд консолидированной выручки от компаний. Но у нас в регионе работают крупные компании, а потому позже изменили эту цифру — не менее 10 млрд рублей до 2025 года.

Айтишный бизнес для любого региона — очень выгодный, потому что IT-компании зарабатывают деньги за пределами субъекта, а тратят их на его территории. Я подразумеваю не только налоги. Они также создают дополнительный денежный поток.

Поэтому мы бы хотели, чтобы таких компаний становилось больше. Мы готовы максимально их поддерживать и вести с ними диалог.

— Кто изначально вошёл в IT-кластер?

— Первоначально мы взяли в кластер не только IT-компании, но и крупные региональные вузы — НИУ «БелГУ», БУКЭП и БГТУ им. В.Г. Шухова.

IT-компании — это, прежде всего, кадры. А кадры — это наши учебные заведения. Поэтому на всех наших совещаниях присутствуют представители высших учебных заведений. Мы постоянно с ними ведём диалог. С одной стороны, у нас работодатели, а с другой — вузы. Они в будущем и выпустят тех ребят, которые станут сотрудниками этих компаний.

— Как изменилось количество участников IT-кластера за три года?

— Выросло, за это время к нам прибавилось 24 компании. Это небольшой прирост, но мы и берём не всех — стараемся фильтровать компании. Но важно, что решение о вступлении в IT-кластер принимают всё‑таки сами компании. Это не решение органа власти, кого брать, а кого нет.

Мы заинтересованы в том, чтобы брать в кластер тех, кто действительно занимается разработкой IT-продуктов и проектов, а не занимается перепродажей компьютеров или программного обеспечения, например.

«Первый плюс от членства в IT-кластере — в рубле…»

— Какие условия по вступлению в кластер?

— Они чётко прописаны. Первое — компания должна быть зарегистрирована на территории Белгородской области, а основной вид деятельности — разработка программного обеспечения и консультирование в этой области. Если компания ещё и претендует на налоговую льготу в 1%, то 70% её деятельности должны занимать разработка IT-продуктов и консультирование в этой сфере.

— В чём плюс для компаний от членства в кластере?

— Первый плюс прост — в рубле. Компании IT-кластера могут претендовать и получать соответствующую региональную льготу в виде 1% налога на прибыль. Второй плюс — участие во всех мероприятиях кластера.

Это ведь коммуникационная площадка, в большей степени, для нас и для них. Когда у компаний появляются проблемы, они могут неформально пообщаться и вместе найти решение.

Они и раньше друг друга знали, но зачастую практически не общались, хотя могли сидеть в соседних кабинетах.

— Когда создавался IT-кластер, мы были первопроходцами? Или в других регионах он уже работал?

— Да, подобные структуры были, но вопрос в том, насколько эффективно они работали. Мне кажется, мы создали не самую идеальную структуру, но тем не менее у нас есть активность и нет формального подхода. А в сотрудничестве с нами заинтересованы соседние регионы — Воронеж и Орёл.

— Раз нет формализма, какая атмосфера внутри IT-кластера? Конкурентная, или компании работают в кооперации?

— Конкуренция есть кадровая, хотя и не тотальная. У компаний достаточно большая разница в технологическом профиле. Разработчики работают и там, и там, но технологии и сферы применения у них разные: культура, медицина, АПК. Например, в Белгороде есть компания, которая занимается здравоохранением по всей России. Находится она у нас в городе, но тут её конкурента нет, а на российском рынке — есть.

— Компании реализуют общие проекты?

— Да, и не один. Например, мы проводили с органами власти стратегические сессии, и во время них случайно рождались проекты.

На совещание по образованию мы специально пригласили компании IT-кластера. В ходе обсуждения выявили ситуацию, что при пропуске школы или детского сада в течение определённого времени нужно предоставить справку, что ребёнок здоров. И таких справок за год выдаётся миллион. Наши IT-специалисты в сфере здравоохранения сказали, что могут сделать их в электронном виде.

Теперь мы работаем над интеграцией двух сторон проекта, чтобы они могли обмениваться данными в автоматическом режиме, а бумажный носитель справки вообще не требовался.

«Нехватка кадров — понятие большое и размытое…»

— Раз уж мы заговорили про школьников, одно из направлений работы IT-кластера — это работа с молодёжью, школьниками и студентами.

— Да. В этом году у нас был первый выпуск IT-классов, но помимо них за три года прошло множество профильных школ, лагерей, митапов. Тот же форум БИФ, на который приезжали эксперты и профессионалы сферы информационных технологий. Плюс наши компании сами привозят спикеров для обучения своих же сотрудников, но прийти на него может любой бесплатно.

— Как вы оцениваете ситуацию с IT-кадрами в регионе?

— Их не хватает. Хотя нехватка кадров — понятие большое и размытое. Айтишники нужны не только для профильных компаний, но и для всех остальных: промышленности, сельского хозяйства, везде.

Если переложить статистику Агентства стратегических инициатив на Белгородскую область, то в ближайшие годы нам не будет хватать 10 000 IT-специалистов.

Те же IT-классы — это долгосрочная задача. Мы рассчитываем, что через пять лет эти ребята придут и станут новыми компаниями или усилят существующие. Но это не случится завтра, нужно время.

«Информатизация и цифровизация улучшают жизнь людей…»

— У нас в регионе запускается множество цифровых проектов сейчас, верно?

— Да. IT позволяет многие процессы сделать открытыми. Возьмём для примера «Безналичный мир Белогорья». Что он означает для региона? Что наличных денег становится меньше, всё уходит в цифру, значит, любые финансовые манипуляции становятся невозможны.

Информатизация и цифровизация улучшают жизнь людей, хоть и не всегда это заметно. Появился «Яндекс.Транспорт». Вроде ничего особенного не произошло, но человек может буквально посмотреть, когда приедет автобус. Или внедряемый единый электронный социальный проездной — человеку не надо каждый месяц ходить в МФЦ и покупать талончики.

— Компании IT-кластера задействованы в цифровых проектах региона?

— Конечно, но они работают в рамках № 44-ФЗ о закупке товаров, работ и услуг для государственных нужд.

Система здравоохранения полностью автоматизируется белгородской компанией, система финансов — тоже. Транспортные проекты, культурные проекты, образовательные — делают участники IT-кластера.

У нас много IT-компаний: 85% решений в органах власти закрывают местные айтишники. Но мы не делим компании на местных и других. Мы оцениваем, закрывает ли это решение все наши потребности, все ли задачи решает. Просто так получилось, что у нашего региона много качественных продуктов. И они используются не только у нас, но и в десятках других регионов.

«Новые компании IT-кластера потихоньку разгоняются…»

— Компании в IT-кластере — старожилы, или есть среди них новые, только появившиеся?

— Новые есть, они потихоньку разгоняются. Среди них и очень интересные, например, ребята оптимизируют систему скидок. Хотят убрать все карты лояльности в телефон. У них уже много клиентов, насколько я знаю. Команда проекта участвовала в акселераторе стартапов «Сбербанка». Там эксперты тоже отметили их идею.

— Как думаете, что ждёт в ближайшем будущем рынок IT? Какие направления считаете перспективными?

— Здесь очень тяжело угадать. Но я верю в историю искусственного интеллекта и большие данные, что в этих направлениях нас ждут большие изменения. Искусственный интеллект, в общем‑то, везде: начиная от беспилотных автомобилей и заканчивая системами анализа. Здесь большой простор для востребованных в будущем технологических проектов, поэтому я считаю перспективными эти направления.