Галина Горожанкина: «Мы даже изучали, в каких местах делают селфи и почему»Статья

Участники образовательной программы – архитекторы, проектировщики, градостроители и сотрудники муниципалитетов из 50 городов России. В программе – объезд 12 городов страны — от Калининграда до Владивостока.

Сегодня и ближайшие два дня молодые специалисты знакомятся с общественным пространством Белгорода, интересуются участием его жителей в новых проектах и архитектурной судьбе города. До встречи с Евгением Глаголевым и Галиной Горожанкиной они уже успеть побывать в микрорайоне «Новая жизнь», а также познакомиться поближе с проектами «Фабрики информационных технологий». Впереди — осмотр белгородской набережной и завода «Арбет».

Организаторы образовательной программы убеждены: конструктивный диалог с людьми, которые и работают над благоустройством инфраструктуры области, — важная часть обучения. Поэтому вопросов к спикерам было много.

Слово независимым архитекторам

В любой работе есть ключевые инструменты. В градостроительстве есть тоже несколько, основной – градостроительный совет, который меняется вместе с подходами к планированию территорий.

«Один из инструментов — это возрождение и новый формат архитектурного совета. Мы пытаемся ввести новые стандарты качества к архитектурной среде, вводим новые процедуры согласования градостроительного облика, не все субъекты соблюдают эту процедуру. Пытаемся наших главных архитекторов переформатировать. Мы говорим им, что, то как жили вчера — это отличная жизнь, но есть иная и они очень активно вливаются в эту жизнь. Управление архитекторы области – это всего лишь небольшая структура и реализовать крупномасштабные проекты возможно, но только если у тебя есть локальная сеть в центре и на местах», — говорит главный архитектор области Галина Горожанкина.

По ее словам, раньше – это градостроительный совет был административным органом, который легко управлялся из аппарата. На 90% советы состояли из чиновников. Совет сегодня – это 30% чиновников, а остальные 70% — местные архитекторы и так называемый «архитектурный десант», то есть эксперты из самых разных крупных городов страны.

«Это очень интересно, потому что к нам приезжают административно – независимые люди. Они помогают нам направить идеи в нужное русло, и у нас получается аргументированный диалог», — убеждена глава областной архитектуры.

Не амбиции, а комфортная среда

За последние пару лет Белгород серьезно преобразился, в том числе и за счет того, что он стал более удобным, говорит Галина Горожанкина. По ее словам, каждый новый элемент городской среды должен хоть минимально, но все же улучшать качество жизни.

«Странная вещь, многие сейчас гонятся за амбициями. Не кажется ли вам, дорогие коллеги, что сейчас несколько изменилось время, и не каждый архитектор может реализоваться в рамках какого‑то большого индивидуального проекта? Мы сейчас с вами больше должны обращать внимание не на какие‑то глобальные амбиции, а на качество жизни. Когда мне задают вопросы про амбициозные проекты, я всегда говорю, что нужна комфортная среда за те же деньги», — аргументирует главный архитектор области.

Глобальные проект, утверждает Горожанкина, быть должны, но они не должны становиться самоцелью. Подобным проектом должен стать «Белгород-сити», который должен решить целый ряд проблем сегодняшнего областного центра.

«Сейчас центр Белгорода перенасыщен административными функциями. Мы хотим вернуть ему камерность, сделать его историческим и культурным центром, а все его административные функции вынести в будущую белгородскую агломерацию. Этот центр должен стать многофункциональным. Он будет нести не только административные, но и культурные и частично познавательные функции», — подчеркивает глава областной архитектуры.

Общественные пространства, изменяющие сознание

По‑настоящему новой точкой притяжения, скорее даже точкой объединения горожан и гостей города самых разных возрастов стала набережная, в том числе и самый насыщенный её участок – в парке Победы. В комментариях в сети пользователи не обошли даже строительные материалы.

«Проект набережной подарил мне знакомство с институтом «Стрелка». Я должна сказать, что у нас, у архитекторов, тогда изменилось сознание. Есть определённое классическое образование, мы все его получили и в нашем представлении, набережная – это участок вдоль реки с закреплёнными партерными функциями. Внутри своего сознания мы малый акцент делали на то, что эта набережная должна быть не просто парадной для мероприятий и красивых открыток, а прежде всего — для людей. Когда к нам в работу влилась проектная группа «Стрелки» мы поняли, что основная цель – это не то количество плитки, на которой никто не будет сидеть. Смысл — создать такие ощущения от пребывания на этой территории, чтобы люди были запрограммированы на постоянное посещение этой территории», — вспоминает Галина Горожанкина.

По ее словам, именно этот проект стал отправной точкой для практики нового подхода к планированию города. Архитекторы задались целью правильно проанализировать точки притяжения людей. Специалисты пытались понять, почему на той же набережной напротив БелГУ практически не собираются отдыхать люди. Где‑то однозначно был промах, ведь все шли именно в парк Победы, посидеть у берега не на бетоне, а на траве.

«Мы даже изучали, где люди массово делают селфи, и почему. Так мы прошли каждый участок. Потом мы активно начали общаться с жителями, спрашивали, что им нужно. Было очень много противоречивых пожеланий: начиная от того, что должна быть площадка для выгула собак, заканчивая неимоверными спортивными площадками. Желаний много, бюджета мало, что делать? Стрелка нам опять помогла: ребята, не надо в бетон эти берега заливать, никто не будет там сидеть. И мы показали, насколько экстерьер замечателен, а отдельными элементами догрузили это пространство и сделали его удобным для людей. Исходя из этой философии и начала развиваться концепция набережной», — подчеркнула главный архитектор области.

По словам заместителя губернатора Евгения Глаголева, руководящего департаментом строительства и транспорта, несмотря на то, что белгородские специалисты активно учатся у коллег, у Белгорода сегодня тоже есть опыт, который может быть полезен другим города.

«Общемировые тренды — это общественное пространство, велосипедизация и пешеходизация, если можно так выразиться, качественный чистый транспорт и качественное жилье — это принципы вектора развития. К этому мы идём. Есть такой термин «разбитые окна». В штатах проводили эксперимент: взяли не самый благополучный район, сделали там освещение, красивые окна, и преступность снизилась. Действительно, окружающая нас среда может формировать сознание. Мы уделяем большое внимание индивидуальной постройке. Имея свой дом, ты совершенно по‑другому формируешь своё сознание. Люди начинают задумываться не только о том, как будет выглядеть их дом, но и вся улица. Белгородская область — это регион, который может показать своим примером новое качество жизни», — уверен Евгений Глаголев.

Упорядочить все процессы, по словам Галины Горожанкиной, помогает проектное управление, практиковать которое в самых разных областях работы властей Белгородская область начала одной из первых в стране.

«Это вещь, которая позволяет процессы, которые казались нереальными на первый взгляд, запрограммировать и в установленные сроки дойти до реализации», — уточняет главный архитектор области.

Программа АРХИТЕКТОРЫ.РФ инициирована ДОМ.РФ и Институтом медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» при поддержке Минстроя РФ. Это бесплатная образовательная программа профессионального развития. В офлайн-программе принимают участие 100 финалистов из 50 городов России, прошедшие конкурсный отбор.