Белгородская область – один из лидирующих регионов по внедрению технологий бережливого производства во все сферы деятельности, почеркнул в приветственном слове к частникам форума глава региона Евгений Савченко. Эти технологии, по мнению губернатора, полностью соответствуют принятой в области стратегии «четырёх П» – создания пространства постоянных позитивных перемен.
Эффект от внедрения комплексный – экономический, управленческий, кадровый и социальный. В прошлом году власти решили использовать ресурс оптимизации внутренних резервов, что в свою очередь, обеспечило синергию двух видов менеджмента – проектного и бережливого.
По данным чиновников, в области создана инфраструктура для внедрений таких технологий и утверждён портфель проектов «Бережливый регион». Кураторы назначены в каждом органе власти региона. К работе подключены в том числе и крупнейшие компании и предприятия региона.
«Главная задача – клиентоориентированность. Мы должны экономить время людей, качественно предоставлять услуги и сопровождать это хорошей эмоциональной атмосферой», — сказал Евгений Савченко.
Новая стратегия распространяется и на сферу образования. А основной вузовской площадкой, где реализуется бережливое производство, является НИУ «БелГУ», выступающий соорганизатором форума.
Одним из первых в работу форума ещё до его официального открытия включился представитель компании Тойота Инжиринг Корпорэйшен Тору Тамано, который накануне рассказал об опыте внедрения лин-технологий и инструментах проектного и бережливого управления руководителям исполнительной власти области.
Напомним, что по итогам 2017 года Белгородская область занимает 1 место в России по уровню зрелости проектного управления в государственных органах власти. В этом году система проектного управления региона стала победителем общероссийского конкурса «Проектный Олимп 2018».
Справка: Бережливое производство (Lean manufacturing, Lean production) – относительно новая и уже успевшая доказать свою эффективность управленческая философия, основанная на оптимизации бизнес-процессов, учитывающей потребности и ожидания клиентов и мотивацию сотрудников компании.
Посредством внедрения на предприятии методики бережливого производства можно решить основные управленческие задачи: минимизировать затраты, при этом не снизив уровень качества конечного продукта, ускорить производственный процесс, не допускать перепроизводства и затоваривания, отладить каналы поставок.