IT-кластер как профессиональное сообщество: мнение директора «ЦентрПрограммСистем»

Как всё начиналось

— Как Вы пришли в IT-сферу?

— По образованию я инженер-системотехник, окончил Харьковский авиационный институт и получил распределение в Белгород, в Институт космического приборостроения, который специализировался на вычислительных системах. Мы писали программы для центров управления полётами. 

В 90-х из‑за распада Советского Союза начали закрываться оборонные предприятия. Дела в институте шли всё хуже, и я стал искать работу. В нашей области сделали ставку на развитие агропрома. Я начал специализироваться на автоматизации систем управления предприятий переработки.

Когда появился опыт, и сложилась небольшая команда единомышленников, принял решение открыть свою компанию — это было 20 лет назад. Надо сказать, основной «костяк» у нас остался неизменным: та команда, с которой делали первые проекты, до сих пор работает в «ЦентрПрограммСистем».

— Какой момент в работе компании Вы считаете поворотным?

— Их было несколько. В 2000 году компания перешла на разработку информационных систем на базе платформы 1С. С этого момента и по сегодняшний день мы сотрудничаем с компанией «1С» по ряду направлений, стали её партнером, сделали несколько программных продуктов, которыми пользуются по всей стране. 

10 лет назад начали разработку геоинформационных систем, и их развитие послужило стартом для больших проектов по инвентаризации земель. Первым шагом в этом направлении стала оцифровка пахотных земель Краснодарского края. Сейчас уже более 40 млн гектаров нанесены на геоинформационные карты.

Потом пришло понимание, что есть постоянные вопросы и проблемы, которые требуют грамотно выстроенного общения между представителями агропромышленных предприятий и айтишниками, работающими в этой отрасли. Так появилась идея международной отраслевой конференции «Агроуправление», которая в этом году прошла уже в восьмой раз. Можно вполне обоснованно утверждать, что мы повлияли на формирование российского IT-сообщества в сфере АПК и значительно улучшили коммуникацию между заказчиками и исполнителями.

С 2015 года начали сотрудничать с компаниями-производителями беспилотных летательных аппаратов. Наши разработки стали импульсом для реализации в регионе проекта Национальной технологической инициативы «АгроНТИ», в котором инновационные решения обкатываются непосредственно на агропроизводстве, проверяется их экономический эффект. В этом проекте мы выступаем координатором со стороны бизнеса и ключевым резидентом, нас активно поддерживает Ассоциация «Аэронет».

Параллельно развиваются направления, связанные с созданием геоинформационных систем поддержки управленческих решений для органов государственной власти, министерств и ведомств, коммерческих организаций.

В сентябре наша система геоинформационного мониторинга региональных и муниципальных проектов «Инфоресурс» и суперсервис «Свой Дом» заняли первые места в конкурсе «ПРОФ-IT.2019». Это наш вклад в копилку побед IT-компаний региона. Кстати, Белгородская область взяла самое большое число наград.

Отрасли не хватает IT-архитекторов

— Как Вы оцениваете рынок IT-услуг в Белгороде?

— В Белгороде, как и в любом другом регионе, IT-услуги востребованы. Предприятия заказывают автоматизацию, изучают и внедряют новые процессы и технологии. Конкурсы постоянно обновляются, и бюджеты на разработки выделяются хорошие. У нас и губернатор Евгений Савченко эти тенденции поддерживает.

Но есть и проблемы. Одна из самых заметных — отсутствие IT-архитекторов. Раньше их называли руководителям проектов, тим-лидерами.

Может, слово «архитектор» не совсем ассоциируется с IT-сферой, но оно показывает масштаб знаний, которым должен обладать человек. Архитектор в традиционном понимании — это специалист высокого класса, который не только имеет художественный вкус и чувство стиля, умеет нарисовать здание, но и разбирается в инженерном проектировании, знает, что такое сопротивление материалов, руководит работами на протяжении строительства. И, конечно, владеет цифровыми технологиями.

В цифровой отрасли процесс построен иначе: айтишник должен не только знать информационные системы, но и быстро вникнуть в ту область, в те бизнес-задачи или процессы государственного управления, для цифровизации которых его привлекают. Проанализировать их, уловить взаимосвязи, разложить по модели данных, а ещё организовать совместную работу заказчика, разработчиков и внедренцев. А если проекты географически разнесены на многие сотни километров? Сейчас мы работаем с предприятиями по всей России, значит, и логистику должен кто‑то вести.

IT-архитектор — это руководитель крупного проекта, который не только виртуозно разбирается в программировании, но, в первую очередь, умеет понять задачи бизнеса, показать, в чем экономическая целесообразность предлагаемого решения, гибко и оперативно подобрать команду, организовать работу многих людей, проконтролировать качество и сроки исполнения. В конце концов, представить заказчику готовый продукт.

Такого специалиста сложно подготовить в вузе. Он формируется, благодаря опыту, когда человек выполняет одну, вторую, третью задачи и постепенно вырастает.

И не могу не отметить еще одну проблему отрасли — «перегретый рынок». Мало, к сожалению, людей, задумывающихся над своим ближайшим будущим. Набравшись небольшого опыта, молодые специалисты считают, что уже достигли нужного уровня, и уезжают в большие города. Но в мегаполисах жёсткая конкуренция, много желающих покорить мир. И вот как правил ребята возвращаются из Москвы поникшие и перегоревшие. И начинаются хождения из одной компании в другую: в глазах пустота, огонька нет, желания работать — тоже.

Работа с молодыми кадрами

— Помимо бизнес-проектов «ЦентрПрограммСистем» работает ещё и с молодёжью?

— Да, со школьниками работаем и со студентами. Откроем вскоре базовую кафедру в НИУ «БелГУ». Я сам преподаю в Белгородском государственном аграрном университете имени В.Я. Горина. У нас все сотрудники поддерживают эту идею и преподают. Мы присутствуем на защите дипломных работ и лучших выпускников берём к себе на работу. В этом году трудоустроили троих.

В последние два года наш любимый социальный проект — «АгроНТИ для сельских школьников». Детей из сельских школ вовлекаем в изучение новейших цифровых технологий. Работаем по направлениям беспилотных авиационных систем, агророботов, Spacenet, Foodnet. Пусть это на учебном уровне, на уровне конструктора, но мы знакомим их с инновациями, которые сейчас внедряются в сельском хозяйстве и не только.

Мы показываем, что современное сельское хозяйство — высокотехнологичное, оно использует последние научные достижения, а главное, это интересно и перспективно.

Например, я буквально в конце ноября ездил на международную агротехнологическую выставку в Ганновер и был поражён, как далеко мировые гиганты-производители сельхозтехники продвинулись в области роботизации, беспилотных технологий, робополя. Развивается идея выращивать сельскохозяйственные культуры, не выходя в поле, то есть от посева до уборки урожая человек руководит процессами из кабинета.

— К слову о цифровизации, как относитесь к её повсеместному внедрению?

— Двумя руками за! Нет такой сферы, где можно обойтись без цифровизации. Но глубину ее проникновения в той или иной области нужно регулировать.

IT-кластер — это профессиональное сообщество IT-специалистов

— «ЦентрПрограммСистем» состоит в IT-кластере. Как думаете, почему создание такого объединения в Белгородской области — это хорошо?

— Любое объединение по доброй воле на благо — это всегда хорошо. И это не общие слова. Объединившись, мы можем формировать единое мнение по тем или иным важным для отрасли вопросам. Сообществу легче защищать свои интересы, отстаивать права, выходить с инициативами на региональный уровень, чем компаниям-одиночкам. Я считаю, что это некий союз IT-специалистов.

— Какие плюсы получаете от IT-кластера?

— Нас слышат, нас видят, нас знают. Компании стали теснее общаться между собой, обмениваться опытом и информацией.

За три года мы все осознали, что живём в одном профессиональном сообществе. Но, что самое главное, во всех таких объединениях — возможность создавать совместный цифровой продукт, который служит интересам региона, возможность реализовывать, благодаря внутрикластерной синергии, большие проекты, которые в одиночку ни один из резидентов вытянуть бы не смог.

Сейчас таким совместным продуктом и проектом можно считать «Цифровой двойник города Белгорода». Это амбициозная задача, которую поставил перед нами департамент цифрового развития региона и над которой работают сразу несколько участников IT-кластера. В том числе и «ЦентрПрограммСистем». Цифровой двойник — это прототип реального города, на базе которого можно анализировать жизненные циклы города, проблемы, препятствия и реакцию на возможные изменения и новшества.

Когда проект будет полностью завершен и внедрен, нам будет чем гордиться: в России мы в первой пятёрке городов, которые доросли до такого уровня информатизации.