Размер шрифта:
Изображения:
Цвет:
21:28, 06 июня 2019 Территория
Как раньше уже не будет. Актуальные вопросы архитектуры обсудили в БелгородеФото: pixabay.com

Как раньше уже не будет. Актуальные вопросы архитектуры обсудили в Белгороде

Какие профессии уйдут с архитектурного поля, кто такой форсаж-руководитель, и зачем он нужен? Директор Центра градостроительных компетенций РАНХиГС при президенте РФ, архитектор Ирина Ирбитская — об изменениях в профессии архитектора.

Трёхдневная архитектурная конференция «О полезной и красивой архитектуре» стартовала 5 июня в Белгороде. Приглашённые спикеры представили белгородскому архитектурному сообществу обзор исследований и актуальные тренды в отрасли, напрямую связанные с качественными и красивыми объектами архитектуры.

«Встречи и обсуждение архитектуры уже становятся постоянными, и это радует. Наше сообщество немногочисленное, но, тем не менее, мы все вместе, мы большая команда архитекторов Белгородской области. Нам бы хотелось, чтобы те тренды и те новые течения, которые сегодня есть в мире, позитивный опыт других регионов мы с вами вовремя могли увидеть, изучить и включиться в эту волну», – открыла конференцию главный архитектор Белгородской области Галина Горожанкина.

Как раньше уже не будет. Актуальные вопросы архитектуры обсудили в Белгороде - Изображение Фото: Илона Жукова

По мнению директора Центра градостроительных компетенций РАНХиГС при президенте РФ, архитектора Ирины Ирбитской, профессиональное сообщество возвращается к формату обсуждения ключевых трендов отрасли как с учётом мнения опытных специалистов, так и новичков в профессии. 

«Я благодарна теме, которая сегодня звучит — «О полезной и красивой архитектуре» — за то, что там есть слово «архитектура». Надо сказать, что архитектурная тема из повестки форумов на какое‑то время выпала. Но обсуждение архитектуры на самом деле имеет огромное значение. И я решила, что нужно рассказать о важных вещах, которые мучают и молодых, и зрелых архитекторов», – отметила Ирина Ирбитская.

Кто нужен рынку сейчас: узкий специалист или универсал?

Эксперт убеждена, что во всем мире существует большое недоверие к универсалам. Она объясняет это простым примером: когда пациент приходите к врачу с конкретной проблемой, а он говорит, что решит всё, то недоверие к специалисту появится в 99% случаев. То же самое и в любой другой сфере, архитектура не исключение.

«В России, как мне кажется, рынок устроен таким образом, что разным специалистам присваивают дополнительные функции, которые они просто не в состоянии выполнить. Например, девелопер обращается к архитектору и навязывает ему функцию заказчика: получить исходные данные по проекту, согласовать его в необходимых инстанциях и пр. В результате архитектор превращается в администратора, и у него не остается ресурсов, чтобы качественно сделать свою работу. У такой «многостаночности» есть опасность, что что‑то будет сделано плохо, а, скорее всего, всё будет сделано плохо, поскольку неизбежно усреднение качества по всей производственной цепочке», – объясняет эксперт.

Ирина Ирбитская Ирина Ирбитская / Фото: Илона Жукова

Если задействовать в работе одновременно два навыка, противоположных по способу освоения, то конечный продукт будет плох, полагает Ирбитская. Если профессия человека – архитектор, а ему навязали функционал технического заказчика, то это будет не только администратор, но и плохой творец.

«Почему я против того, чтобы архитекторы брали на себя всё? Я просто вижу, как усредняется их продукт. Появляются талантливые архитекторы, которые, повинуясь рынку, объявляют себя, например, социальными проектировщиками. И то, что они могли бы сделать на 1000%, потому что обладают искусством мыслить и делать высокие архитектурные формы, они начинают эту форму притягивать в ту сферу, в которой они плохо разбираются. В результате форма отходит от искусства, а мы все теряем от того, что кто‑то занимается не своим делом», – убеждена архитектор.

Откуда возникает избыточность функций в проекте и как её избежать?

Эксперт объясняет устройство работы в команде, когда руководитель приглашает различных экспертов, которые начинают убеждать окружающих в правильности своей идеи относительно проекта.

«Если вы – хороший оратор, вы убедите всех, что делать нужно так‑то и так‑то. А кто обладает лучшими ораторскими способностями в междисциплинарной команде? Тот, чья профессия более вербальна: социологи, культурные инженеры. В этом смысле экономисты проигрывают в команде, они сильны на территории цифр, которые хорошо работают при принятии решения на верхнем уровне, но совершенно отчуждены от людей, которые внизу решают свои вопросы», – говорит Ирина.

Как поможет архитектор-интегратор?

Именно он призван избежать избыточности функций в проекте. Он нужен для того, чтобы сбалансировать все предложения и идеи, расставить приоритеты, не защищая какую‑то отдельную функцию. Задача интегратора заключается в том, чтобы посмотреть на проект в перспективе и выделить приоритеты.

«Такой специалист скажет: «Не надо делать сразу всё. Ваши мечты к проекту – это горизонт развития, допустим, на 7 лет. Поэтому давайте сейчас запустим основной сценарий трансформации, а дополнительные функции либо проявятся сами, либо будут сценарием перспективного развития»», – отмечает эксперт.

Зачем нужен внешний форсаж-руководитель?

Ключевое слово здесь – внешний. Это приглашённый эксперт на час, который оценит работу команды, внесёт свои коррективы и развернёт фирму вдоль текущего тренда. Его задача – подпитать постоянную команду проекта дополнительными энергией и решениями.

По мнению белгородских архитекторов, внедрение форсаж-руководителя станет действенным способом уберечь проекты от ошибок и своего рода «замыленности». Один из ключевых вопросов, как уточняет Галина Горожанкина, может ли такой форсаж-руководитель привлекаться не из других регионов, а из своего.

«Здесь только на ваше усмотрение, если вы доверяете компетенциям, то почему нет? Специалист должен быть не из этой команды, он должен оценить ситуацию со стороны», – отвечает Ирина Ирбитская.

Какие специализации исчезнут с рынка?

Ирбитская убеждена, что из архитектурной сферы окончательно уйдёт, например, такая специализация, как генпланист — специалист, который, как правило, умеет разрабатывать проекты, исключительно на основании регламентов. Эту специализацию можно переложить в компьютерную программу, оптимизировать и исключить человеческий фактор.

«Маловероятно, что останется профессия сметчика, потому что она тоже легко программируется. На самом деле, все просто: то, что машина не сможет сделать никогда, то и останется. Машина не сможет породить интуитивную идею и открыть новые форматы архитектуры и городских сред, новые горизонты для мыслей и эмоций», – уточнила эксперт.

Не пропустите главное
Подпишитесь на рассылку «Открытого Белгорода» и получайте самые интересные новости первыми
Ваш браузер устарел!

Обновите ваш браузер для правильного отображения этого сайта. Обновить мой браузер

×